Бизнес-история

Жил-был один «бизнесмен»…

Ну, как бизнесмен… Это он себя таковым считал. Вообще наши люди считают себя разбирающимися во всём — в политике, в спорте, в бизнесе, да в чём угодно. Причём гораздо лучше тех, кто этим занимается. Ну да ладно, об этом как-нибудь в другой раз.

В общем умел он что-то делать руками. Неплохо, надо заметить, умел. Набрал помощников себе и начал бизнес.

А, надо сказать, есть у наших людей ещё одна особенность, которая чаще мешает. Хотят они получить побольше и сразу. Не любят ждать и работать. Вот и наш «бизнесмен» не лишён был этой особенности. И вот к чему это приводило.

Сначала он решил, что раз он хорошо что-то делает, то можно и цены повыше установить. А так как никто его пока не знал, то люди думали: «С чего это я какому-то неизвестному буду платить больше, чем тому, которого знаю. Пусть этот знакомый и не очень хорошо делает, да зато от него известно, чего ждать, а от нового — нет». Короче мало было у нашего «бизнесмена» клиентов и заказов.

Решил он тогда наоборот — поменьше брать и побыстрее делать. Стал цены ниже конкурентов устанавливать. Заказов стало много. Не успевал он с помощниками всё делать вовремя. А тут ещё и сроки он меньше устанавливал, думал больше успевать будут. А помощники тоже — то свои дела у них, то выпить, люди-то разные все. В общем, стали они сроки затягивать. В результате и прибытка мало (много работы за меньшие деньги), и репутации урон (сроки-то срывают, и не одному клиенту). Опять не слава богу.

Нашёл тогда наш «бизнесмен» через каких-то знакомых хороший «госзаказ». Ну на самом деле это был районной администрации не очень-то и большой заказ, но для него это чуть ли не крымский мост был. А так как у бюджетных организаций всё строго — сроки, штрафы и так далее, то кинул он всех остальных клиентов. Не подумал, что большой-то заказ один, а клиенты нужны постоянные.

В результате один раз заработал, а потом никто с ним дел не хотел иметь — знали, что либо сроки затянет, либо дорого возьмёт, либо кинет вовсе. А то и всё вместе. Ненадёжный в общем человек, хоть и делает хорошо.

А «бизнесмен» в итоге, как водится, власть ругает, которая мелкому бизнесу условий для работы не создаёт.

А всего-то и надо было реально сроки рассчитывать, вовремя и качественно выполнять работу. В принципе ничего фантастического. Но наш «бизнес» в 90% случаев и на такое не способен. Даже если больше среднерыночного заплатишь — или не так сделают, или сроки сорвут, или скажут, что денег не хватило и надо добавить (а в результате всё равно не так и не вовремя будет). Ответственности не хватает всего навсего.

Корпоративная история

Жила-была одна корпорация. Она считала себя современной и капиталистической. Но так как была очень крупная и к тому же государственная, то, несмотря на все внешние изменения, по сути она оставалась такой же, как 30 лет назад, то есть Советской (а возможно даже и Социалистической, но это не точно).
Итак, молодое современное руководство Корпорации внедряло всякие западные «новшества» — ERP, KPI, ITIL, ITSM и много прочих страшных слов, значения (а часто и смысла) которых почти никто не понимал. Что уж говорить про рядовых сотрудников, которые воспринимали все эти нововведения, как неизбежное зло, и (благодаря советской закалке, вы же помните, да?) благополучно справлялись с ними, хороня их в недрах хорошо отлаженной бюрократической машины Корпорации.

Читать далее «Корпоративная история»

Рабочая история

Жила-была одна женщина. Она не любила сама ничего делать. Постоянно всю порученную ей работу перепоручала другим или уговаривала, чтобы за неё сделали. То ей некогда, то это она не умеет, то ещё что. А руководству докладывала, что всё сама сделала. Наверняка вы сами таких знаете.

Ну так вот значит, я и говорю, что руководство её считало грамотным специалистом. Чуть ли не она одна работает за всех. В общем настали тяжёлые времена — сокращения бюджета, состава и всё такое. Одного сократили, другого, а женщину эту не трогают — она же ого-го какой работник. На ней всё держится.

Когда сваливать работу уже стало не на кого и её попытались заставить работать саму, она стала устраивать истерики, бегать и кричать, что уволится.

В общем в итоге до руководства дошло, что она ничего не может и не умеет, а было уже поздно — никого, кто умел, не осталось. В итоге всем плохо — и руководству (работу делать некому), и сотрудникам (уволили, а нечего молчать было), да и ей самой (всё равно в итоге выгнать придётся).

А вот нефиг такими быть. Всем.

Все совпадения случайны.

Конец.

Безымянная история

Жил-был один город. У его жителей был странный предрассудок. Они считали, что детям нельзя давать имена умерших, потому что это плохая примета. А поскольку, к сожалению (или счастью), все люди имеют свойство рано или поздно умирать, у жителей этого города закончились сначала имена, а потом и фантазия (надо же было выдумывать всё новые и новые имена взамен выбывших). Через какое-то время они решили давать детям не имена, а номера. Их же бесконечное число. А умирать они так и не перестали. И болеть тоже. И несчастные случаи никуда не делись.

А вот в соседнем городе развивали медицину и хоть смерть не победили, но жить стали намного дольше и лучше.

Всё. Конец.